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近日，在九洲集團總部舉行“九洲集團數智化項目”啟動(dòng)大會(huì )，這標志著(zhù)九洲集團正式開(kāi)始了數智化轉型升級。

數字化、智能化在全球范圍內的進(jìn)程不斷加快，九洲集團制定了以行業(yè)領(lǐng)先為目標，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數據增值”開(kāi)展企業(yè)數智化轉型升級。通過(guò)整合ERP、CRM、SRM、PLM、MES以及協(xié)同辦公等軟件系統，實(shí)現集團運營(yíng)全流程的數據貫通，打破信息壁壘，提升管理效率和決策的科學(xué)性，建立產(chǎn)品的全生命周期體系。在充分利用數字化技術(shù)的優(yōu)勢下，集團各系統之間實(shí)現無(wú)縫對接和數據共享。這使得集團能夠更全面地了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等方面的信息，進(jìn)而做出更精準的決策。無(wú)論是從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造的流程優(yōu)化，還是從銷(xiāo)售推廣到售后服務(wù)的精細化管理，系統都提供了強大的支持和保障。九洲集團還積極重構各領(lǐng)域數字化系統平臺，如數字化營(yíng)銷(xiāo)平臺、數字化研發(fā)平臺、智能制造平臺等。這些平臺的構建，不僅提升集團在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數字化水平。更為重要的是，九洲集團以數字化技術(shù)為支撐，打造了流程在線(xiàn)、共享、高效的敏捷型組織，使得集團能夠更快速地響應市場(chǎng)變化，更靈活地調整業(yè)務(wù)策略，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。本次啟動(dòng)會(huì )得到了集團的高度重視，趙曉紅總裁、全體副總裁及中層干部參加了啟動(dòng)會(huì )。作為項目總負責人盧志國副總裁要求集團各體系務(wù)必高度重視，嚴格按照項目的目標及里程碑計劃，嚴格按項目實(shí)施方法論與項目章程，科學(xué)的實(shí)施項目計劃。集團數智化項目經(jīng)理劉鵬軒對項目實(shí)施的目的、意義和具體要求進(jìn)行了闡述。用友集團裝備與離散制造事業(yè)部東北區總經(jīng)理平國亮攜實(shí)施團隊參與了啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )議最后，趙曉紅總裁要求各體系務(wù)必切實(shí)落實(shí) “一把手工程”管理要求，轉變思想觀(guān)念，針對項目實(shí)施中出現的問(wèn)題，找出原因及解決辦法，做好整體規劃、并做好階段性總結。抓住主要矛盾，由粗到細開(kāi)展項目實(shí)施，齊心協(xié)力高質(zhì)量完成集團數智化項目。依托數智化轉型升級，九洲集團將實(shí)現經(jīng)營(yíng)可視化和財務(wù)預實(shí)分析，讓公司決策層能夠更直觀(guān)地了解集團的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現潛在的風(fēng)險和問(wèn)題，并采取相應的措施進(jìn)行應對。同時(shí)，這也使得集團的財務(wù)管理更加精準和高效，為集團的穩健發(fā)展提供了有力的保障。銷(xiāo)售體系依托CRM系統可以更好地洞察客戶(hù)需求，提供更優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。集團采購借助 SRM系統強化了與供應商的合作關(guān)系，實(shí)現供應鏈的協(xié)同優(yōu)化。技術(shù)體系通過(guò) PLM 系統推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程?？傊?，此次轉型升級是九洲集團邁向現代化、智能化集團的關(guān)鍵步驟，推動(dòng)集團裝備制造向智能制造轉型升級。